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找到教师可持续发展的关键点 学校可持续发展必须基于校情。松江区民乐学校是松江城区规模较大的九年一贯制学校。前三年，学校在创建规范、稳定型学校过程中，建立规范，稳定教学质量，确立了学校的地位。然而，传统的管理模式和过于关注教学优劣的偏向，使学校一直囿于应试教育，不利于学生的和谐成长、个性化发展，也不利于教师的专业化发展。 怎样使学校走上可持续发展的道路?我以为，没有教师的可持续发展就不可能有学校的可持续发展，我的视角是：发掘教师职业生涯发展期中的更新点，我的实践理念是：管理人就是发展人。 我校教师绝大部分是从农村学校调入的，他们在教育教学工作中，体现了较强的敬业奉献精神和比较扎实的基本功，但同时也明显地表现出教育理念的缺乏。然而，从年龄结构上看，我校年富力强的教师占了多数，他们正处于职业生涯的更新期，发展潜力很大。他们对学生学业的悉心关怀和敬业奉献精神应该加以传承和发扬，但他们需要引领，他们的专业素养需要提升，特别是在创新精神和先进教学理念指导下的教学能力和研究能力需要有效的培训和提高。我以为，关键是让他们“学会反思、学会合作”。 我提出立足于校本培训，实现自我更新取向的专业化发展的关键是让教师的工作学习化，让教师“学会反思、学会合作”，这基于如下几点认识： 教师在工作中的学习是校本培训的显著特征，同事之间的共同学习与研讨是校本培训的重要形式。因此，教师的校本培训应该是基于主动式的校本学习，而非被动式“受训”，因而，构建教师校本学习机制至关重要。教师需要的是本体性知识、支持性知识，但更需要的是实践性知识(默会的知识)。教学领域中，有许多体现教师个性化和实践情境性的知识，它们很难格式化：在教师培养的过程中，也很难将它们“言传”给教师，只能依赖于教师在实践中的理解和领悟。从教师专业化成长的角度看，以校为本的教师培训在促进教师掌握这些隐性的、默会的实践性知识的过程中，具有不可替代的重要意义。 我们对教师学习的认识是：教师学习是反思性的经验学习(教学经验是教师学习的重要资源，教师学习是基于经验的研究性学习)： 教师学习是知行结合、当前运用的学习： 教师学习主要是以问题为中心的行动学习，而非以书本为中心。 教师学习的推进策略 如何让我校教师“学会反思，学会合作”，我的推进策略主要有两条： 在教学反思活动中促进教师反思性学习 反思性学习的基础----教育或教学问题的发现与探究 对于教师来说，重要的是应该根据教师的工作需要来设计学习。因此，教师的学习必然是问题中心的学习。 我校首先致力于引导教师改变以往对于教学中出现问题感到烦恼的态度。教学中的问题是人人都无法回避的。研究问题是教师学习与成长必经的过程，关键是让我们的教师对问题持积极的态度，把问题作为学习的资源，发展的契机。现在，我校许多教师都形成了这样一种认识，他们不再回避问题，甚至会主动寻找问题。 我校开展的问题中心的教师学习分为两类： 其一是案例形式的问题中心学习。它首先呈现的是诸如“二期课改”理念和现代教学理论(如模式、策略、方法)体系的内容，然后通过课堂案例来展示、印证，促进教学理念不断转化为教学行为。实践证明，这是一种具有很大适用性的，能不断促进教师校本学习的方式。 其二是问题为本的学习。它是先提出一个典型的具有探究价值的教学问题，然后针对问题的解决进行学习。在这个过程中。我们的教师需要学习和依托现代教育理论．但仅此还不够，我们更多地要求教师研究和创生新的知识或见解，形成自己的教学理念、教学策略等。 反思性学习的策略----实践加反思 我们从教师成长的规律中可以看到，教师的实践经历不会自动生成科学经验，从而促进专业化发展。对于教师来说，只有反思性学习才会有效地促进自我更新取向的专业化发展。 教师的经验也并不能自动成为教师学习和培训的资源。只有实践加反思才会使经验成为教师学习的资源。民乐学校的教师大多已具有十多年的教学经历，也积累了一定的经验。他们如果不会反思，经验的价值等于零，对于他自己来说等于浪费。教师的经验好比宝库．开启的钥匙就是反思。 反思是联系教师先前的教学经验与今后的教学行为之间的桥梁。我们向教师推行的反思，不是如清教徒式的冥思苦想，不是脱离行动的纯思辨行为，而是主张反思的结果要能改进或指导他们的教学行为。 强调反思并不是说不必再学习理论了。反思是根本，教育理论为我们教师的反思提供了新的视角，为反思提供了理论依据，当然也不是代替他们的反思。 近两年来，我们是从这几个方面引领教师在实践中反思的： 把自己作为学生来反思自己的教学： 通过同行中的榜样教师来反思(如导师、学科带头人、教学能手及自己崇拜的教师)： 通过教师对自己教学的回顾进行反思(如写教后反思记、阶段教学回顾与自传、课堂教学录像自我分析等)： 通过学生的反应(如学生的课堂言行神态、思维状态、学习成绩变化等)反思自己的教学； 通过课堂教学观察与诊断技术来反思(通常通过同事教学小组观察课堂教学实况，并通过录像进行微格教学技术分析与诊断)； 通过家长对学生发展的意见反思自己 的教学(如面向社区家长的开放教学、家长、学生问卷调查、满意度测评、座谈会等)。 反思性学习的保障----校长的引领与支持 校长作为学校运营与发展的负责人有责任在学校中组织开展校本培训和校本学习，满足每个教师个体的发展需求，建立学习型学校，保障学校能够按照可持续发展的道路前进。因此，校长是校本培训的设计者和负责人，校长要为每个教师提供最恰当的个别化培训方案，校长要指导并参与校本培训的实施过程。同时建立支持性制度和机制，如： 创建反思性教风，致力于营造研究、合作、自由对话的教学氛围，如建立反思性教学论坛、研讨会等。 建立鼓励反思的制度：如建立反思性职业行为规范：创新激励反思的校本教研方式：把反思列为评价教师工作的一项内容：把反思成果作为奖金分配中创优贡献奖评价指标之一。 在合作教学中促进教师合作性学习 学习就其本质来说是社会的、合作的。、教育与教学的本质是人与人的交往，是对话。但有的教师一直错误地以为，学习是个体行为。如果按照这种认识，那么，就不必强调其合作学习的必要。但从校本培训的国际视野看，同行之间合作和与校外机构的合作是校本培训成功的保障。 我们的实践证明，教师的合作学习可以促使教师之间互学互补。 我校教师虽然在年龄上比较接近，但在知识结构、智慧水平、教学思维方式、教学风格等方面还存在着较大差异，即使在同事教学小组层面开展合作教学．小组成员在教学内容处理、教学方法选择、教学整体设计等方面的差异也是明显的。我们认为，这种差异是一种宝贵的教学资源，通过教师之间的互动，可以相互启发、相互补充，形成思维碰撞，从而产生新的教学思想，形成更有效的教学策略。 我校推进教师之间的合作学习，包括指导性的教师合作学习(如邀请同事进行课堂观摩与诊断指导自己的教学、教学评估小组行动等)，观摩型的教师合作学习(如观摩教学、教学展示等)，研究型的教师合作学习（如小组合作教学、课堂事件调研、反思性教例研究、反思性说课活动、教学创新论坛、课题引领的行动研究等)。 另外，与走进我校的教学研究者、专家之间的相互学习与研究活动也属于我校教师的合作学习。这是我校在开展校本学习与培训中十分注重的一个方面，特别是在“二期课改”教研活动中与教师进修学院教研员在互动式切磋中学习。作为校长。我也有计划和有组织地加强与校外培训机构的联系，主动吸收校外资源为我校所用。 学校的可持续发展有赖于教师队伍的可持续发展。在新课程背景下，必须让以中青年为主体的教师队伍的工作学习化，引领他们“学会反思，学会合作”，促使他们转型为“研究者”，实现自我更新取向的专业化发展 (责任编辑：admin) |