在当今教育培训业教师队伍愈来愈难管的今天，名师难留，新师难训，已成为培训业发展的一大难题，如何破解这些问题，青少儿口才考级培训中心的老师针对这一问题进行了论述，全面分析了当前名师的管理与招生问题，并系统地讲解培训学校与名师之间关系的痛与乐。
 1一种是完善薪资体系采取阶梯式的方式，逐步划分薪酬的等级，实现细致化考核。考核不仅需要顾忌到教师的教学质量，还要对孩子辅导服务的满意度。对于比较突出的校长，可以采取股权分红的形式。 2第二种是合伙人制度
大家都看过《中国合伙人》，其实我们跟教师的关系应该是合伙人关系，合伙人制度是一种特殊的生产关系，教师合伙人制度必然有它产生和发展的条件，当互联网出现的时候，我们每个人都可以自由地展现自己的价值，在一定范围内。互联网催生合伙人制度。互联网让教师从幕后走到了台前，核心在于身份的转换。 |