刘强东：我请你来不是让你证明我错了！机构必
时间:2017-08-01 14:21 来源:语慧天下 作者:dai 点击:次
| 会议室的气氛紧张的快要凝固了。 星期一早上8点30分，董事长决定股市一开盘就抛掉手里所有和房地产以及相关产业的股票。但是，遭到不动产研究部总监的坚决反对。这位总监很直接，“董事长我觉得你错了，理由是一、二、三……”  难道是自己判断失误？如果坚持自己的意见，其他员工会不会觉得董事长太霸道呢？ 在董事长纠结的时候，股市开盘的时间已经到了，大家赶紧各就各位开始操盘，而董事长抛售的决定没有形成最后决议得到执行。 一开盘房地产类股票就开始跳水，一泻而下，到收盘的时候，有的甚至跌幅高达 20% 。董事长气的直拍大腿，总监如果能够坚决执行他的决定，公司也不会一天损失几千万。 同样的事情也发生在京东的会议室，但是结果不同。 这个会是京东的战略会议决定着京东未来发展方向。会上，刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系，这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。 一名高管马上站起来反对，他理由也很充分，尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点，得到参会不少人的点头赞同，甚至有些人开始觉得刘强东这是在“玩火”。 他讲完以后，会场上出现躁动。 刘强东却平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。 随后，他看着那名高管说：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到。如果有困难，你要想办法如何完成。 一星期后京东再开会的时候，大家发现这名高管的位置已经换成了其他人。 如今京东成为唯一一个可以与马云的阿里巴巴抗衡的企业，凭借着就是每天晚上 11 点前下单第二天上午就能货品送到你手中的物流配送体系。 如果刘强东相信了高管的证明他错误的证明，也许京东已经不存在了。 每一个人说出一个观点的时候，一定会有一定道理，他的论据有的是能站得住脚。你千万不要没有主心骨，做大事最忌讳人云亦云，像墙头草，随风倒。 在这方面有很多公司付出过巨大代价，即便是世界五百强的柯达依然没有幸免。 柯达的灭亡是因为数码相机的出现，可是造物弄人，第一个研制出数码相机产品的竟然是柯达。 当数码项目部的老总把这个项目提交董事会审议的时候，第一个反对的恰恰是胶卷事业部的老总。他的理由很简单，柯达最大的竞争对手富士正在全力以赴扩大胶卷的生产，如果柯达分出精力来做数码相机，很有可能被富士甩开。这似乎很有道理。 而其实胶卷事业部负责人真实想法是，一旦数码相机大规模上，他胶卷事业部的权重会大幅降低，他在公司的地位是要下降，所以他阻止上数码相机是假公济私。 而他的话确实让董事长犹豫了，董事长说那就在调研一下吧。对于柯达这样的大公司，一项决议一旦在董事会没有通过，想再上董事会少则几个月多则半年甚至更长。而这一放，柯达失去了做数码相机最好的时机，也注定走向灭亡的命运了。 这一类员工特别懒，对于董事长做出的决议，他为了不去做，于是找出各种理由来阻止，而这样的理由全部是站在为公司好的角度，这样的员工更可怕，他不但不会锦上添花，其实是落井下石。 你的员工和你的认知无法匹配。 人总是在自己的认知格局范围之内做判断，没有人能突破这一点。 你跟一群井底之蛙说：天不是井口大小。他们会说你是个骗子，因为他看到的事实天就是井口大小。 井底之蛙所在的高度决定了它的认知格局。所以，一定不要被下属的反对而扰乱了你的决心。 董事长的认知格局是员工无法理解的，不要被员工拉低你认知格局，更不要被他们绑架。我请你来不是来判断我的决定是否正确，更不是证明我的决定是错的，而是来执行我的决定，想办法如何把它实现。 当然，如果你要找人征求意见的时候，你要问什么人，你要问的至少是和你水平相当的，认知格局相当的人，你才能保证你的这个决策正确。 决定一个人成长上限的是认知，而决定一个学校成长上限的是校长。每一个学校成长最大的瓶颈不是别人，而是校长。所以校长提升自己的认知，提升战略的准确度很重要。 俗话说：主帅无能，累死三军。 但是作为一个机构的校长，你有嗷嗷待哺的团队在这里摆着，每个月要发工资，你今天做什么，不做什么，要有很好的判断。 作为一个培训机构的创始人，真的不是一个人干的活，又要有高度，又要弯下腰来干活；又要分钱，又要吃苦；又要融资，又要说服别人，别人不喜欢还不能生气。你没法任性，因为你一旦任性就要被市场惩罚。 (责任编辑：风格d) |
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