与上级长期工作的过程中，我们难免会遇到与上级意见不一致的情况，而要想成功的说服上级理解我们的主张，同意我们的看法，就必须掌握如下技巧：
1.最好选择恰当的提议时机
一般来说，向上级提议最恰当的时机是在每天上午10点左右，此时上级可能刚刚处理完清晨的业务，有一种如释重负的感觉，同时因为正在进行当天的工作安排而比较轻松，此时你适时地以委婉方式提出你的建议时，会比较容易引起上级的思考和重视。另一个是在午休结束后半小时里，此时上级在经过短暂的午休后，精神状态比较好，心情也不错，相对来说比较容易听取别人的建议。
2.最好借助有关数据和资料
谁都知道，提建议时利用数据和资讯才具有说服力。特别是对改进工作的建议，如果只凭嘴讲，是没有太大说服力的。但如果你事先整理好有关数据和资料，做成书面材料，借助视觉力量，就会加强说服力。
3.事先设想上级质疑来准备答案
上级对于你的方案提出疑问，如果你事先毫无准备的话，就会显得吞吞吐吐，前言不搭后语，甚至自相矛盾，这样就很难说服上级。因此，要尽量事先设想上级会提什么问题，自己该如何回答。
4.说话时要简明扼要，重点突出
在说服上级时，一定要重点突出，言简意赅。要简明扼要地回答上级最关心的问题，而不要东拉西扯，分散上级的注意力。
5.适当的加入一些肢体语言
如果你的下级当着你的面，表情紧张地对你说：“我们对这个项目有很大信心。”相信你是不会被他说服的。这是因为你从他的肢体语言上读到了“不自信”。而当你用同样的肢体语言向你的上级表达时，自然也不会说服对方。因此，在面对上级时，要学会用自信的微笑去感染上级，征服上级。
6.充分尊敬上级
上级毕竟是上级，无论你的可行性分析和项目计划有多么完美，你也不能把自己的意志强加给上级。毕竟，作为统管全局的上级，他需要考虑和协调的事情你并不完全明白，你应该在阐述完自己的意见之后礼貌地告辞，给上级一段思考和决策的时间。
我是青年演说家陈开明（微信：609607077），专注演讲口才108年。
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